ORDOL Remppafirmat kuntoon!

ORDOL Remppafirmat kuntoon!

​

Remonttiyrityksen kannattavuusanalyysi ja prosessikonsultointi

​

Moni remonttiyritys tekee paljon töitä, mutta silti kannattavuus jää heikoksi. Työmaita on paljon ja liikevaihto kasvaa, mutta tulos ei parane.

​

Syynä ei useimmiten ole työmäärä, vaan toimimattomat prosessit, puutteellinen projektinhallinta ja katetta syövät virheet työmailla.

​

Rakennus- ja saneerausalalla kannattavuus ei ratkea pelkällä myynnin kasvattamisella. Usein jo pienet parannukset projektien valmistelussa, työn organisoinnissa ja kustannusten hallinnassa voivat nostaa yrityksen tulosta merkittävästi.

​

ORDOL Remppafirmat Kuntoon on remonttiyrityksille suunnattu kannattavuusanalyysi, jonka tarkoituksena on selvittää missä yrityksen todelliset ongelmat ovat ja miten ne voidaan korjata.

​

7 merkkiä siitä, että remonttiyrityksesi tarvitsee kannattavuusanalyysin

​

1. Liikevaihto kasvaa mutta tulos ei parane

Yritys tekee enemmän projekteja kuin ennen, mutta tilikauden tulos pysyy samana tai heikkenee.

​

2. Työnjohto on jatkuvasti kiireinen

Työnjohtajat käyttävät suuren osan ajastaan ongelmien selvittämiseen eikä työmaiden johtamiseen.

​

3. Työmailla syntyy jatkuvasti pieniä viiveitä

Materiaalit puuttuvat, työntekijät odottavat ohjeita tai työmaalla joudutaan käymään useita lisäkertoja.

​

4. Urakkalaskenta ei vastaa todellisia kustannuksia

Tarjouslaskenta perustuu arvioihin, mutta toteutuneet kustannukset poikkeavat säännöllisesti.

​

5. Järjestelmiä käytetään vain osittain

Tarjouslaskenta, tuntikirjaus ja projektiseuranta ovat käytössä, mutta tietoa ei hyödynnetä päätöksenteossa.

​

6. Projektien kannattavuutta ei seurata reaaliajassa

Projektin todellinen kannattavuus nähdään vasta kirjanpidosta kuukausia myöhemmin.

​

7. Yrityksen toimintamalli on syntynyt vähitellen ilman selkeää prosessia

Toiminta perustuu kokemukseen, mutta johdonmukainen projektimalli puuttuu.

​

Kenelle palvelu on tarkoitettu

​

Palvelu on suunnattu remonttiyrityksille, jotka:

• tekevät paljon projekteja mutta tulos jää heikoksi

• kokevat työnjohdon olevan jatkuvasti kiireinen

• haluavat parantaa projektien kannattavuutta

• haluavat selkeämmät prosessit yrityksen toimintaan

Tyypillisesti yrityksen liikevaihto on noin 0,5–10 miljoonaa euroa vuodessa.

​

Mitä analyysissä tarkastellaan

​

ORDOL analysoi yrityksen toimintaa käytännön tasolla. Tarkastelussa ovat muun muassa:

• projektien suunnittelu ja valmistelu

• työmaiden johtaminen

• toimihenkilöiden työnjako

• kustannusten ja katteen hallinta

• urakkalaskenta ja hinnoittelun rakenne

• prosessit myynnistä luovutukseen

• käytössä olevat järjestelmät ja niiden tehokas hyödyntäminen

• yrityksen verorakenne ja verotuksen vaikutus kannattavuuteen

• myyntiprosessi ja myynnin kehittäminen
   

Analyysin tavoitteena ei ole tuottaa monimutkaista konsulttiraporttia, vaan tunnistaa ne kohdat joissa yrityksen kannattavuus vuotaa ja miten tilanne voidaan korjata.

​

Esimerkkejä työnjohdon ja järjestelmien vaikutuksesta kannattavuuteen

​

Remonttiyritys tekee vuodessa esimerkiksi 80 remonttia, joiden keskihinta on 12 000 €.

Yrityksen liikevaihto on tällöin noin 960 000 €.

Jos työmaiden johtamisessa syntyy pieniä tehottomuuksia, kuten:

• puutteellinen työmaan valmistelu

• materiaalien puuttuminen

• työntekijöiden odottelu

• ylimääräiset työmaakäynnit

ja tämä heikentää kannattavuutta 3 %, vaikutus on:

28 800 € vuodessa

​

Työnjohdon ajankäyttö

​

Työnjohtaja käyttää keskimäärin 1,5 tuntia päivässä erilaisten selvitysten tekemiseen.

​

Yhden työnjohtajan työaika vuodessa:

1,5 h × 220 päivää = 330 tuntia

​

Kahden työnjohtajan työaika:

330 h × 2 = 660 tuntia

​

Kun työnjohtajan kustannus on noin 45 €/h, tämä tarkoittaa:

29 700 € vuodessa

​

Jos paremmat prosessit ja järjestelmät säästävät tästä ajasta 40 %, säästö on noin:

12 000 € vuodessa

​

Järjestelmien tehokkaampi hyödyntäminen

​

Kun järjestelmien käyttö tehostuu ja projektien kannattavuus paranee keskimäärin 2 %, vaikutus on:

19 200 € vuodessa

​

Yhdistetty vaikutus

​

Kun työnjohdon toimintaa ja järjestelmien käyttöä kehitetään yhdessä:

• työmaiden tehokkuus (3 %) → 28 800 €

• työnjohdon ajansäästö → 12 000 €

• järjestelmien parempi hyödyntäminen (2 %) → 19 200 €

Yhteensä:

noin 60 000 € vuodessa

Kannattavuus voi siis parantua merkittävästi ilman liikevaihdon kasvattamista.

​

Miten remonttiyritys hyötyy ORDOL-analyysistä

​

Mitä 5 prosenttiyksikön parannus katteessa tarkoittaa?

​

Kun kate nousee 5 % vaikutus ei ole pieni – se näkyy suoraan tuloksessa.

​

800 000 € liikevaihto
→ liikevoitto 16 000 € → 56 000 € (+40 000 €)

​

1 500 000 € liikevaihto
→ liikevoitto 30 000 € → 105 000 € (+75 000 €)

​

4 000 000 € liikevaihto
→ liikevoitto 80 000 € → 280 000 € (+200 000 €)

​

Jo pieni parannus kannattavuuteen voi siis tuoda yritykselle kymmeniä tuhansia euroja lisää tulosta vuodessa.

​

Mitä asiakas saa analyysin lopuksi

​

ORDOL Remppafirmat Kuntoon -analyysin jälkeen yritys saa:

• kirjallisen analyysin yrityksen toiminnasta

• listan tärkeimmistä kannattavuuteen vaikuttavista ongelmista

• selkeän ja käytännönläheisen toimenpidesuunnitelman

• arvion mahdollisesta kannattavuusparannuksesta
   

Lisäksi analyysin yhteydessä voidaan toteuttaa:

• kohdennettu veroanalyysi, jossa tarkastellaan yrityksen verorakennetta ja verotuksen vaikutusta kannattavuuteen

• kohdennettu pitkän aikavälin prosessiseuranta, jossa arvioidaan yrityksen toimintatapojen ja prosessien toimivuutta käytännössä

• kohdennettu myyntikoulutus, jonka tavoitteena on parantaa remonttien myyntiä ja projektien kannattavuutta
   

Toimialue – Remppafirmat kuntoon koko Suomessa

​

ORDOL tarjoaa Remppafirmat kuntoon -analyysin remonttiyrityksille koko Suomen alueella. Palvelu on saatavilla valtakunnallisesti, ja se voidaan toteuttaa joustavasti yrityksen sijainnista riippumatta.

​

Toimimme aktiivisesti muun muassa Uudellamaalla (Helsinki, Espoo, Vantaa), Pirkanmaalla (Tampere), Kanta-Hämeessä (Hämeenlinna), Päijät-Hämeessä (Lahti) sekä muualla Suomessa.

​

Remppafirmat kuntoon -palvelu voidaan käynnistää nopeasti etänä, ja analyysiä täydennetään paikan päällä tehtävillä havainnoilla. Yrityksen sijainti ei ole este – kannattavuuden ongelmat ja niiden ratkaisut ovat samat kaikkialla.

​

​

Haluatko tietää missä kohtaa yrityksesi kate vuotaa?

 

Ilmainen kannattavuusdiagnostiikka!

​

ORDOL tarjoaa remonttiyrityksille ilmaisen kannattavuusdiagnostiikan, jossa arvioidaan yrityksen prosessien, työnjohdon ja projektinhallinnan toimivuutta.

Diagnostiikan jälkeen saat lyhyen yhteenvedon yrityksesi kehityspotentiaalista sekä arvion siitä, kuinka paljon kannattavuutta voidaan parantaa ilman liikevaihdon kasvattamista.

​

Ota yhteyttä ja selvitetään yhdessä, miten ORDOL Remppafirmat Kuntoon voi parantaa yrityksesi kannattavuutta.

​

Kysy lisää tai varaa ilmainen Google Meets videopalaveri
Varauskalenteri

044 957 1728

tomi@ordol.fi

​